Automatski nacrt

Pročitajte nas | Slušajte nas | Pazi nas | Pridružiti Događanja uživo | Isključite oglase | Živjeti |

Kliknite svoj jezik za prijevod ovog članka:

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

HIS izvještava o cjelogodišnjim rezultatima

HIS Co., Ltd., vodeća agencija za putovanja i zrakoplovne karte, objavila je rezultate za cijelu godinu koja je završila 31. listopada 2016.

HIS Co., Ltd., vodeća agencija za putovanja i zrakoplovne karte, objavila je rezultate za cijelu godinu koja je završila 31. listopada 2016. Konsolidirana neto prodaja iznosila je 523.7 milijardi jena, što je 2.6% manje u odnosu na prošlu godinu; operativni prihod iznosio je 14.2 milijarde jena, što je pad za 29.5%; a redoviti je prihod iznosio 8.6 milijardi jena, što je 61.9% manje zbog oštrih fluktuacija deviza. Neto prihod koji se pripisuje vlasnicima roditelja smanjio se za 97.5% na 267 milijuna jena u odnosu na godinu ranije.


Japansko tržište putovanja u 2016. godini nastavilo se s tranzicijom, a međunarodni turisti koji su prvi put posjetili Japan pogodili su 20 milijuna, od 1. siječnja do 31. listopada 2016. Putnici koji su odlazili iz Japana premašili su i prethodna tromjesečja, nakon naglog rasta vrijednosti jena , i nula nadoplate za gorivo. U međuvremenu, domaća su putovanja bila slaba, pogođena potresom u Kumamotu, uzastopnim tajfunima i lošim vremenskim uvjetima.

U ovom poslovnom okruženju, HIS Grupa nastavit će davati prioritet sigurnosti i sigurnosti kupaca nudeći visokokvalitetne proizvode i usluge i komunikaciju u stvarnom vremenu s putnicima koji koriste domaće i inozemne mreže i usluge, daljnjim poboljšanjem usluga i poboljšanjem trajne kvalitete proizvoda. I dalje izazivamo stvaranjem nove vrijednosti brzim razvojem poduzeća dizajniranih s namjerom budućnosti.

Putničko poslovanje

Razvoj proizvoda. Kako bi oživio potražnju za putovanjima u Europu, koja se znatno smanjila od terorističkog napada, HIS je udružio se u kampanji 'Atout France' s Francuskom nacionalnom turističkom organizacijom i nacionalnom zrakoplovnom kompanijom Air France. Ojačali smo usluge na starijim tržištima s mjesečnim časopisom 'Tabi Tsushin' koji je potaknuo povećanje broja rezervacija putem tiskanog medija.

Domaća prodajna mjesta. Dalje smo razvili koncept specijaliziranih trgovina, promovirajući južni otok Kyushu kroz trgovine u središnjem Tokiju, Nagoyi, Osaki i Fukuoki, dok smo dodatno ojačali specijalizirane proizvode i usluge u specijaliziranim trgovinama za Bali i Okinawu. Napokon, aktivno smo uveli vrhunske tehnologije, poput simuliranog putovanja i virtualne stvarnosti (VR).

Korporativna i grupna putovanja. Povećana je potražnja za poticajnim i poslovnim putovanjima u Japanu i inozemstvu, kao i velika dolazna putovanja, što je rezultiralo stalnim rastom u ovom segmentu,

Segment domaćih putovanja. Nastavili smo stavljati prioritet na Okinawu. Ovog ljeta pokrenuli smo “HIS OKINAWA Beach Park” koji se može pohvaliti konkurentskom prednošću, poput prvog okinavskog klizača dužine 50 metara. Preuzeli smo Activity Japan Co., Ltd., Jednog od najvećih japanskih pružatelja usluga s web lokacijama za otkrivanje i rezerviranje, čime smo poboljšali naše pakete temeljene na iskustvu, koji postaju sve popularniji i u Japanu.

Segment dolaznih putovanja. Povećana je potražnja za paketima tipa FIT (Foreign Independent Traveler), što odražava promjene u ponašanju potrošača. Stoga je Grupa ojačala prodaju jednodnevnih izleta i dijelova, obnovila je svoju web stranicu za podršku pojedinačnim putovanjima i pokrenula "Turistički informativni centar" na 35 domaćih lokacija, kroz koji je dodatno ojačao svoj sustav podrške međunarodnim turistima koji posjećuju Japan. Također smo surađivali sa središnjim ministarstvima i lokalnim samoupravama, naime Agencijom za obnovu na projektu rekonstrukcije Tohoku radi instaliranja brojača informacija u zračnoj luci Sendai i prefekturom Kanagawa na promociji dolaznog turizma.

Prekomorski segment putovanja. Ubrzali smo napore na poboljšanju prepoznatljivosti robne marke na lokalnim tržištima aktivnim izlaganjem na lokalnim sajmovima putovanja i pokretanjem više podružnica u regiji jugoistočne Azije. Iskoristivši prednosti naših lokalnih prodajnih mjesta, dobili smo narudžbe za organiziranje svjetskih konferencija koje su domaćini javne institucije. Proširili smo mrežu na Addis Abebu u Etiopiji i Samarkand u Uzbekistanu, kao prvu japansku putničku agenciju koja postavlja turističke stolove. Od kraja listopada 2016. godine, globalna mreža HIS Grupe sada se sastoji od 295 lokacija u Japanu i 230 prodajnih mjesta u 141 gradu u 66 zemalja.

Travel Business zabilježio je neto prodaju od 465.7 milijardi jena, pad od 2.2%, a operativni prihod od 9.0 milijardi jena, pad od 27.9%, u odnosu na godinu ranije.

Grupa Huis Ten Bosch

U srpnju je Huis Ten Bosch otvorio „Kraljevstvo robota“, prvo japansko kompozitno postrojenje koje prikazuje i omogućuje vam interakciju s najmodernijim robotima. Hotel Henn-na, čija je druga faza pokrenuta u ožujku, dobio je priznanje od Guinnessovih svjetskih rekorda kao prvi hotel na svijetu koji zapošljava 'robotsko' osoblje. Planiramo ovaj neprekidno razvijani hotel Henn-na izvoziti u Maihamu, grad Urayasu u prefekturi Chiba, Laguna Ten Bosch i u inozemstvo. U „Kraljevstvu vode“ koje se održavalo ljeti, prvi se japanski vodeni park pojavio i bazen je bio osvijetljen noću. Posjetitelji su ovaj događaj jako dobro prihvatili. U "Kraljevstvu svjetlosti", jednoj od najvećih svjetskih ekstravagancija, preko 2 milijuna žarulja osvijetlilo je tematski park. Radili smo na proširivanju njegovog djelovanja i poboljšanju iskustva posjetitelja. Suprotno tome, broj posjetitelja opao je za 13% u odnosu na prošlu godinu, na 6.9 milijuna, zbog čimbenika uključujući negativni utjecaj na velika grupna putovanja u prošloj godini, lošeg vremena poput jakog snijega i tajfuna te Potres u Kumamotu u travnju. Nadalje, prvi posebni projekt „Vodeni park dvorca Osaka“ održan ispred dvorca Osaka, primio je preko 2.894 150,000 posjetitelja i bio je uspješan.

U Laguni Ten Bosch radili smo na privlačenju posjetitelja dosežući novu bazu kupaca. Umjetničko kazalište pokrenuto je s rezidencijom Huis Ten Bosch Revue Entertainment, koja svakodnevno nastupa. Također smo pokrenuli "Cvjetnu lagunu", zabavni vrt, gdje kupci mogu uživati ​​u raznovrsnom cvijeću tijekom cijele godine.

HIS grupa ušla je na komercijalno tržište energije i ojačala sustav prodaje, s tvrtkom HTB ENERGY CO., LTD., Koja je bila uključena u opseg konsolidacije u prvom tromjesečju tekuće fiskalne godine.

Grupa Huis Ten Bosch zabilježila je neto prodaju od 31.8 milijardi jena, pad od 2.2% i operativni prihod od 7.4 milijarde jena, pad od 18.3% u odnosu na prethodnu godinu.

Hotelsko poslovanje

U hotelu Watermark Sapporo zabilježen je porast grupnih rezervacija, uključujući međunarodne turiste koji su posjetili Japan. Spa odmaralište Guam Reef & Olive (Guam) zabilježilo je rast svojih dionica na korejskom i tajvanskom tržištu, što je pridonijelo rastu prosječne jedinične cijene.

Kao rezultat mjera poduzetih za poboljšanje profitabilnosti u svakom hotelu, hotelsko je poslovanje bilo snažno i Grupa je zabilježila rekordno visoke rezultate, s neto prodajom od 6.6 milijardi jena, rastom od 2.8% i operativnim prihodom od 556 milijuna jena, porast od 61.1%, oba u odnosu na godinu ranije.

Prijevozne djelatnosti

ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD., Međunarodni zračni prijevoznik, počeo je obavljati redovne letove četiri puta tjedno između Bangkoka i Phuketa na Tajlandu do Shenyanga u Kini, zajedno s redovnim čarter letovima između Bangkoka i Chitosea na hokaidu u Japanu kako bi udovoljio potražnji. za dolazno putovanje. Kao rezultat ovih mjera u skladu s potrebama, Grupa je zabilježila neto prodaju od 3.3 milijarde jena, rast od 21.0% i operativni gubitak od 834 milijuna jena, u usporedbi s operativnim gubitkom od 1.1 milijarde jena godinu dana ranije.

Grupa Kyushu Sanko

Grupa Kyushu Sanko nastavila je pružati usluge usmjerene na kupce, ali na poslovanje su utjecali otkazivanja letova i promjene autobusnih linija nakon potresa u Kumamotu, te obustava usluga prijevozničkih centara i hotelskih poduzeća nakon punog početka Sakura- machi obnova. Grupa je zabilježila neto prodaju od 20.2 milijarde jena, pad od 13.6% u odnosu na prethodnu godinu i operativni prihod od 89 milijuna jena, pad od 91.4% u odnosu na prethodnu fiskalnu godinu.

Kao rezultat, konsolidirana neto prodaja HIS Grupe od 523.7 milijardi jena manja je za 2.6% u odnosu na prošlu godinu; operativni prihod od 14.2 milijarde jena smanjio se za 28.5%; a redoviti prihod od 8.6 milijardi jena smanjio se za 61.9%, uslijed oštrih fluktuacija deviza. Neto prihod koji se pripisuje vlasnicima roditelja smanjio se za 97.5% na 267 milijuna jena u odnosu na godinu ranije.

Globalni izgledi vjerojatno će ostati neizvjesni, sa širokim političkim nemirima i ekonomskom nestabilnošću, poput oštrih fluktuacija deviza. HIS grupa očekuje da će se ova nesigurnost nastaviti. Nadalje očekujemo sve značajnije promjene, sa jačom konkurencijom, jer se brzo razvijaju internetske turističke agencije i novi poslovni modeli od kupca do kupca. S obzirom na ove okolnosti, HIS grupa mora u potpunosti iskoristiti svoju globalnu mrežu i maksimizirati sinergije grupe te promovirati poslovanje u skladu s tržišnim promjenama, na primjer, daljnjim razvojem postojećih poduzeća ili istraživanjem novih područja putem spajanja i preuzimanja, uz kontinuirano poboljšanje produktivnosti, učinkovitosti, i njegovu izvedbu.

U Huis Ten Bosch dodati ćemo "Kraljevstvo snova i avanture", sedmo kraljevstvo u seriji, koristeći Virtualnu stvarnost i Proširenu stvarnost, izvesti koncept hotela Henn-na širom svijeta i poduzeti mnoge nove projekte proizvodnje električne energije. HIS grupa prihvatit će novi izazov u sve većim poslovnim područjima.

Za fiskalnu 2017. godinu, HIS grupa predviđa premašivanje rezultata tekuće fiskalne godine.

Konsolidirani poslovni rezultati (milijuni jena)
------------------------
Cijela godina završena 31. listopada 2016.% 2015%
------------------------
Neto prodaja 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operativni prihod 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Redovni dohodak 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Neto prihod koji se može pripisati vlasnicima roditelja
267 (97.5) 10,890 20.3
Neto prihod po dionici (jena) 4.25 167.94
Neto prihod po dionici, razrijeđen (jeni) 3.58 157.22
Povrat na kapital (ROE) 0.3 11.6
Odnos redovnog dohotka i ukupne imovine 2.7 7.7
Omjer operativnog dohotka i neto prodaje 2.7 3.7
------------------------
Konsolidirani financijski položaj
------------------------
Od 31. listopada 2016. 2015
------------------------
Ukupna imovina 332,385 308,245
Neto imovina 95,139 113,990
Omjer vlastitog kapitala (%) 23.9 32.3
Neto imovina po dionici (jena) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Konsolidirani novčani tokovi
------------------------
Puna godina završena 31. listopada 2016. 2015
------------------------
Novčani tijekovi iz operativnih aktivnosti 5,149 12,597
Novčani tijekovi od investicijskih aktivnosti (15,440) (28,177)
Novčani tokovi od financiranja 30,181 16,253
Novac i novčani ekvivalenti na kraju godine 129,842 113,330
------------------------
Dividende (jeni)
------------------------
Godina završetka 2017 Proc. 2016. 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Prognoze za sljedeću fiskalnu godinu
------------------------
Privremeni% Cijela godina%
------------------------
Neto prodaja 269,000 5.1 580,000 10.7 XNUMX
Operativni prihod 8,700 1.9 20,000 40.1
Redovni dohodak 10,500 133.7 23,000 165.9
Neto prihod koji se može pripisati vlasnicima roditelja
5,200 - 12,000 -
Neto prihod po dionici (jena) 84.63 195.30
------------------------