Pročitajte nas | Slušajte nas | Pazi nas | Pridružiti Događanja uživo | Isključite oglase | Živjeti |

Kliknite svoj jezik za prijevod ovog članka:

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

Sejšeli će dati prednost lokalnim turističkim igračima kako bi potaknuli rast?

Sejšelska poduzeća u području turizma potiču vladu Sejšela da učinkovito identificira i iskoristi turističke resurse otoka kako bi stvorila održivi razvoj Sejšela.

Sejšelska poduzeća u području turizma potiču vladu Sejšela da učinkovito identificira i iskoristi turističke resurse otoka kako bi stvorila održivi razvoj Sejšela.

Ovaj poziv nije nov, ali nedavno se igrači turističke industrije sastaju s vođama kako bi stavili svoj slučaj na potrebu konsolidacije turizma, industrije koja ostaje stup ekonomije Sejšela. Sastanci s potpredsjednikom Meritonom nekih, a s šefovima vladinih tijela drugima, čak i dolaskom do pravorijeka od strane tvrtke, svi se održavaju s ciljem poticanja rasta turističke industrije Sejšela, umjesto da se uguši industrija koja Sejšeli i narod Sejšela tako ovise o tome. Granica od 5 soba postavljena za La Digue prije nekoliko godina dovodi se u pitanje jer se na nju gleda kao na "ekonomsko gušenje" objekata.

Propis o vertikalnoj integraciji doživljava se kao udarac koji se sada naziva "milosnim udarom", a poduzetnicima iz Sejšela nije bio potreban kontinuirani porast troškova poslovanja, nedostatak osoblja i birokracija koju povlači za sobom zapošljavanje stranih radnika (jedna ustanova poziva se do tri mjeseca čekanja), te vrijeme čekanja na potrebna odobrenja za nova zbivanja, čak i kad vlasti na Sejšelima znaju da bi trebale biti na koljenima kako bi se zalagale za više lokalnih ulaganja, a također i SDI (izravna strana ulaganja).

Čini se da su sejšelski poduzetnici u turizmu kao što su Joe Albert i njegov sin Guillaume, Kathy Mason i njezin sin Alan, Mary Geers, Guy Savy s Bird Islanda, Gilbert Frichot i njegova partnerica Corola odlučili zadati sebi zadatak s predanošću da nastaviti raditi za Sejšele kako bi pomogao dati prioritet razvoju turizma u svim aspektima. Na Sejšelima danas napuštena i neiskorištena turistička mjesta, imanja i objekti ne poboljšavaju gospodarstvo različitih sela i pomažu Sejšelima da grade budućnost za sebe i rastu gospodarstvo zemlje.

Druga ozbiljna ulaganja i investitori na Sejšelima, poput tombola na Sejšelima u Praslinu, H-hotel Beau Vallon Mahe, Casino Club Liberte na Four Seasons Seychelles i Avani Seychelles Barbarons Resorts and Spa, među ostalim, vide se kao primjeri udaje za strano sudjelovanje u industrija koja je stup gospodarstva jedne zemlje. Trude se, inovativni su i proaktivni, ali znaju da Sejšeli imaju samo jednu turističku industriju i da će otoci zajedno (privatni i javni sektor) napraviti razliku u konkurentnom svijetu turizma.

Nedavno sam govorio u intervjuu o „poboljšanju objekata, otvaranju turističkih mogućnosti i preispitivanju riječi facilitatora kada je otočna vlada uključena kako bi osigurala bolji pristup upravljanju turizmom“ i mogu reći da cijenim ozbiljnost trenutne situacije na Sejšelima .

Sudionici u turističkoj industriji nikada ne bi trebali biti sasvim zadovoljni s preprekama, s nedostatkom razumijevanja od strane voditelja, s ograničenom infrastrukturom i ispod prihvaćene razine usluga koje dolaze s današnjim najvišim cijenama, naknadama i licencama. Sudionici u turističkoj industriji i njihovo osoblje moraju zajedno sjediti kako bi predložili hrabro izrađivanje i zdrav okvir politike koji će turizam i dalje činiti SUSTAVNOM komponentom razvojnog plana Sejšela.

Zagovaranje čvrstog živahnog političkog okvira za ponovnu energiju sektora kako je naloženo ljudima koji su uvijek prvi koji osjećaju učinke bilo kakvog padajućeg trenda u otočnoj turističkoj industriji. To je sada što je Sejšelima potrebno za razvoj, upravljanje, regulaciju i marketing održivog turizma i usluga povezanih s turizmom te za povezane usluge.

Otoci Praslin i La Digue trebaju težiti mobilizaciji prihoda koje država prikuplja na parkovima i vrtovima njihovih otoka kako bi proveli svoj program razvoja. Važno je da pronađu inovativne metode kako bi bili dio, a zatim u potpunosti iskoristili svoja bogatstva s otoka kako bi pomogli razvoju svog otoka na svom otoku. Isto se može reći i za ostale poslovne grupe i udruge. u različitim dijelovima glavnih otoka Mahe.

Vrijeme je da posebno izazovemo dionike u turističkoj industriji, a njihove okružne poslovne odbore da nastoje raditi više zajedno kako bi postigli više kako bi uvelike pomogli u podizanju njihove vidljivosti otoka i učinili otoke relevantnijima kao turistička odredišta. Pritom će se bolje prepoznati odraz doprinosa njihovog sektora nacionalnom razvoju.