Automatski nacrt

Pročitajte nas | Slušajte nas | Pazi nas | Pridružiti Događanja uživo | Isključite oglase | Živjeti |

Kliknite svoj jezik za prijevod ovog članka:

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

12 je bolji od jednog: važnost partnerstva u radu na utjecaju

paul-vallee
paul-vallee
Napisao urednik

Paul Vallee izvršni je direktor BestCities Global Alliancea. Odgovoran je za uspješnu isporuku strateškog plana saveza, praćenje učinka i nadzor nad njegovim radom. Paul je također izvršni savjetnik u tvrtki Gaining Edge, koja osim upravljanja BestCities-om pruža savjete isključivo za tržište kongresa i skupova. Ovdje govori o rastućem trendu partnerstva u udrugama i o tome kako industrija može imati koristi od suradnje.

Zašto su partnerstva tako važna?

Tražimo partnere kako bismo mogli učiniti stvari koje sami ne bismo mogli proširiti naše vještine, resurse i ponude. Tako stvarate nešto vrijedno. Ljepota partnerskog odnosa za mene je zajednički rad na nadopunjavanju i stvaranju nečeg kreativnog i svježeg što čovjek inače ne bi mogao učiniti. To je primarna prednost i svrha partnerstva. BestCities kao savez gradio je svoje temelje na partnerstvima i radi na tome da odredištima i udruženjima pomogne da identificiraju partnerstva koja bi im odgovarala.

Kako organizacija može pronaći pravog partnera za njih?

Pronalaženje pravog partnera u udruženom poslu ne razlikuje se od pronalaska osobne veze ili partnera. Morate uzeti u obzir potrebe i područja snage vaše udruge, koristeći to kao osnovu da definirate gdje najbolje odgovara. Što će učiniti da kao organizacija napredujete? Najbolji način da prepoznate prikladnog partnera je pronaći one koji se nadopunjuju s onim što radite. Ne radi se o sličnostima, već o razlikama koje organizacije mogu imati zbog čega partnerstvo može procvjetati - što znači da čak i nekonvencionalnija udruživanja ne bi trebala biti isključena kada se razmišlja o partnerstvu.

Kada udruga razmišlja o partnerstvu, moraju pronaći stranku koja je spremna uložiti jednak napor - koji se oblikuje u različitim oblicima, od novca, vremena, resursa, znanja i ljudske moći.

Koje su ključne prednosti partnerstva?

Ključni elementi u kojima partnerstva mogu donijeti korist organizaciji su, kao i bilo što u poslu, poboljšanje rezultata, bilo financijskog ili drugog, povećanje prodaje i povećanje reputacije. Te se koristi mogu ostvariti putem:

- Dijeljenje znanja; razmjena praksi, skupova vještina i stručnosti u industriji / odredištu / udruženju.

- učinkovito korištenje resursa; Korištenje partnera za uštedu vremena i kombiniranje snaga smanjuje i sprječava suvišan posao koji možete obaviti pronalaženjem partnera istomišljenika.

- udruživanje marki; partnerstvo s organizacijom koja već ima snažnu reputaciju robne marke na vašem ili na drugom tržištu na koje želite probiti je presudno.

Koji ste primjer učinkovitog partnerstva koji ste primijetili?

Onaj koji sam nadgledao i bio mi najbliži bio bi između BestCities-a i ICCA-e, jer iako postojimo u istoj sferi, nismo potpuno isti. Surađujemo s ICCA-om na raznim programima koji vraćaju industriju, poput programa prepoznavanja i Incredible Impacts. Mi smo poslovno i globalno savezništvo, dok su oni udruga koja radi u obrazovanju i održava konferencije. Oni nude područja vještina i stručnosti koja mi nemamo i obrnuto.

Temelj svakog partnerstva je utvrditi što se nadate postići, kako izgleda uspjeh i kako ga planirate postići. To je osnova onoga što je uspješno partnerstvo; utvrđivanje uspješnih ishoda za sve strane i put do tog uspjeha. U slučaju BestCities-a i ICCA-e, naša je ideja uspjeha bila prepoznati udruge koje rade izvanredan posao i naslijeđe kako bi podržale udruge i zajednički izgradile našu reputaciju u industriji u cjelini.

Postoje li uobičajeni izazovi koje bi udruge trebale prevladati u partnerstvu?

Definitivno postoje izazovi koji se mogu pojaviti prilikom uspostavljanja partnerstva. Jedna stvar koju treba uzeti u obzir jest da 'nijedan partner nije važniji od drugog'. Bez obzira na opseg organizacije, njezin je ključ izbjegavanje hijerarhijskog partnerstva, jer bi svaka uključena organizacija trebala donijeti jednaku vrijednost suradnji. Drugi potencijalni izazov je mogućnost dogovora i usmjeravanja zajedničkog cilja i cilja na kojem se treba raditi. Morate biti tolerantni, morate biti fleksibilni, morate se pouzdati i prepoznati da svaki partner ima snage i slabosti - razumijevanje i prevladavanje kulturoloških ili operativnih razlika.

Uzmite u obzir svoja očekivanja. Ne može se očekivati ​​da će se drugi partner obvezati da će učiniti nešto što vi sami ne biste učinili. Morate uspostaviti jasan smjer kao partneri i dogovoriti se kako izgleda uspjeh u smislu samog partnerstva i kako utječe na sve uključene strane. Napokon, morate imati prvake koji su sposobni gledati prema van, za razliku od tipičnog scenarija u kojem udruge mogu biti vrlo usredotočene iznutra. Uspostavljanje partnerstva dodaje još jedan sloj udruživanju i koristi od toga treba priopćiti i podijeliti.

Gdje vidite budućnost suradnje i partnerstva s udrugama i ulogu BestCities-a u tome?

Kad udruge i odredišta pronađu zajednički jezik, mogu se dogoditi velike stvari. Primjerice, udruga specijalizirana za iskorjenjivanje bolesti naći će zajednički jezik s odredišta koja žele poboljšati zdravlje građana. Na primjer, udruga čija je svrha smanjiti dječje siromaštvo doista se ne razlikuje od odredišta koje želi vidjeti kako njihovi mladi ljudi opstaju i napreduju.

Ono prema čemu se krećemo jest udruge koje iskorištavaju blagodati suradnje i partnerstva na osvježavajuće nove načine, koristeći ih za proširivanje ponuda i radeći na boljoj budućnosti koja koristi svima. To mi je partnerstvo.

Ključni element misije BestCities-a je nadahnuti udruge da gledaju prema van, izvan vlastitih organizacija, industrija i postojećih skupova vještina, učeći od drugih udruga, odredišta i industrija kako bi poboljšale međusobne sposobnosti i obogatile našu industriju.

Kako BestCities odlučuje kojim će se odredištima pridružiti svom partnerstvu?

Ključni su kriteriji za Savez pri razmatranju novih odredišta za pridruživanje partnerstvu. Među mnogim stvarima smatramo odredišta koja su pokazala vodstvo u radu na zajedničkim ciljevima, bila odgovorna za rezultate, imala otvorenu i iskrenu komunikaciju i dugoročno razmišljala.

Tražimo partnere koji pokazuju uspješnost u partnerstvu i suradnji, sa uvjerljivom reputacijom, koja dodaje vrijednost Savezu kroz sve, od kulturne raznolikosti, geografske ravnoteže i dosega klijenata. Nadalje, tražimo opću kompatibilnost - od sporazuma za pretplatu na BestCities obveze i Etički kodeks, do privlačnosti destinacije, pozitivne reputacije okoliša, kulturne osjetljivosti i političke stabilnosti.