24/7 eTV BreakingNewsShow : Pritisnite gumb za glasnoću (dolje lijevo na video zaslonu)
Post za goste Usluge žičanih vijesti

Snižavanje troškova opskrbnog lanca u zrakoplovnoj i obrambenoj industriji

Napisao urednik

Opskrbni lanci zrakoplovstva i obrane (A&D) suočeni su s posebno teškom sezonom.

Ispiši Prijateljski, PDF i E-mail
  1. Pandemija COVID-19 bacila je čitavu zrakoplovnu industriju na koljena, ostavljajući proizvođače i dobavljače da se trude vratiti na normalne razine proizvodnje.
  2. Vlade su, kao odgovor na osakaćena gospodarstva, smanjile potrošnju na istraživanje i razvoj vojne opreme.
  3. Privatna poduzeća, na sličan način, smanjila su potrošnju na zrakoplovnu opremu.

Ovaj trend ostavio je mnoge tvrtke koje nemaju pouzdane partner u lancu opskrbe zrakoplova koturajući se. No, ne pati samo lanac opskrbe A&D -a. Bajdenova administracija nedavno je provela procjenu od 100 dana kritičnih lanaca opskrbe. Nalazi su pokazali različite slabosti u industriji opskrbnog lanca. 

Sjedinjene Američke Države pale su sa 37 posto globalne proizvodnje poluvodiča u posljednjih 12 godina na 20 posto. Sjedinjene Države sada proizvode samo 6 do 9 posto zrelijih logičkih čipova, napredne tehnologije poluvodiča. Prema riječima predsjednika, ovaj niski postotak "ugrožava sve segmente opskrbnog lanca poluvodiča, kao i našu dugoročnu gospodarsku konkurentnost".

Pad cijena doveo je do toga da je Bidenova administracija najavila trgovačku "udarnu snagu", na čelu s američkom trgovinskom predstavnicom Katherine Tai, koja će "predložiti jednostrane i multilateralne ovršne radnje protiv nelojalne trgovačke prakse koja je narušila kritične opskrbne lance".

Budući da se i državni i komercijalni dionici usredotočuju na isplativ način zadovoljavanja svojih zrakoplovnih potreba, proizvođači istraživanja i razvoja moraju smanjiti troškove za stjecanje poslova i održavanje marže profita. 

Evo nekoliko koraka koji će pomoći malim i srednjim veličinama zrakoplovstvo proizvođači mogu utjecati na optimizaciju lanca opskrbe kako bi smanjili troškove:

1. Digitalizirati lanac opskrbe 

Klasični model lanca opskrbe funkcionira linearno, a kreatori politike obično imaju usku perspektivu cjelokupnog lanca opskrbe, što dovodi do mogućih zaostajanja i povećanih izdataka. 

Digitalizirani opskrbni lanac, međutim, pruža temeljit uvid u opskrbni lanac radi bolje jasnoće, partnerstva, fleksibilnosti i brzih odgovora. Jednostavno rečeno, digitalizacija koristi podatke za pojednostavljivanje lanaca opskrbe. 

Integracija podataka u cijeli opskrbni lanac pomaže u optimizaciji opskrbnog lanca organiziranjem i određivanjem konačnog odredišta opskrbe uz ograničeno sudjelovanje ljudi.

 Na primjer, aplikacije za mjerenje stanja, nadzorni sustavi, agilna proizvodnja, umjetna inteligencija i drugi samoregulirajući strojevi mogu se uključiti u strukturu lanca opskrbe za brži i fleksibilniji sustav. 

Da biste postigli digitalizaciju vašeg opskrbnog lanca, možda ćete morati sarađivati ​​s globalnom tvrtkom za upravljanje lancem opskrbe. U SAD -u postoji nekoliko mogućnosti. Ovaj vodič navodi najbolje svjetske tvrtke za upravljanje lancem opskrbe koji su aktivni u zrakoplovnom i obrambenom sektoru.

2. Koristite alate za izračunavanje troškova

Razumijevanje troškova dobavljača i cijena lanca opskrbe pomaže proizvođačima zrakoplovstva i obrane da postignu razumne cijene za svoje narudžbe. Većina proizvođača pretpostavlja da su troškovi dobavljača fiksni. Međutim, neki se troškovi mogu promijeniti ako proizvođač ima prave podatke. Strateška analiza troškova je pravi put.

Prema SAD-u Savezna uredba o nabavi (FAR) 15.407-4, strateška analiza troškova trebala bi procijeniti "ekonomičnost i učinkovitost postojeće radne snage izvođača, metode, materijale, opremu, nekretnine, operativne sustave i upravljanje." 

Za određivanje poštenog sustava cijena preporučujemo dva modela:

Model koji bi trebao koštati: U ovom modelu izvođač koristi komercijalne tržišne cijene i ekonomiju kako bi odredio fer tržišnu vrijednost proizvoda. Ovaj model ne uzima u obzir dobavljače traženu cijenu, već radije otkriva koliko bi proizvod trebao koštati na temelju čimbenika poput sirovina, režijskih troškova, rada i inflacije.

Analiza rušenja: Analizom rušenja proizvod se razlaže na manje sastojke kako bi se definirala pragmatična cijena ili vrijednost svakog sastojka u skladu s njegovim djelovanjem. Osim industrijskog dizajna, ovaj alat procjenjuje stručnost, izdržljivost, produktivnost, vjerodostojnost, sigurnost i druge primjenjive značajke. 

Saznajte više o korištenju alata za obračun troškova u ovom članku.

3. Kontrolni popisi i alati

Organizacije bi također trebale izraditi kontrolne liste modela i alate koje će direktori koristiti prije stjecanja. Takvi će kontrolni popisi opisati prijedloge poput toga ima li proizvođač komponentu koja je proračunska, ali može obavljati istu funkciju. 

Alati bi mogli biti grafikoni i radni listovi koji pomažu redatelju da brzo stvori mjerilo učinka, usporedi troškove za birače i druge trgovce te ispita tržišne trendove. 

Direktori trebaju imati jasan uvid u potrebe, bez obzira na to zahtijeva li dobavljač minimalnu količinu narudžbe. Cilj ne bi trebao biti samo izbjegavanje dovršavanja komponente, već i smanjenje zaliha.

4. Učinkovitije pregovarajte s dobavljačima

Mnogi Vazduhoplovstvo i obrana tvrtke vjeruju da nemaju dovoljno utjecaja da uvjere svoje trgovce u smanjenje cijena, osobito duboko ukorijenjene trgovce povezane s velikim programima. 

Te se tvrtke prvenstveno odriču predstave prije nego što je uopće započela. Iako pregovori nisu šetnja parkom, postoji nekoliko metoda koje zrakoplovne i obrambene tvrtke mogu koristiti za optimizaciju troškova.  

Odredite ciljnu cijenu koja se može braniti

Većina proizvođača obično nema intuicije o elementarnoj ekonomiji za komponentu od danog dobavljača. Slijedom toga, prvi korak je doći do točne ciljane vrijednosti onoga što bi sastavni dio trebao koštati. Tvrtke mogu primijeniti nekoliko pristupa kako bi to postigle.

Tvrtke promatraju kako se troškovi dobavljača za određeni sastojak pomiču prema krivulji troškova u pristupu odozgo prema dolje. Za visoko sofisticiranu opremu, prvi gotov proizvod s pokretne trake košta daleko više od stotine, što pak košta daleko više od tisućinke. 

Stopa pada ukupnih troškova sustava standardiziran je odnos između kumulativne količine proizvodnje poduzeća i troškova proizvodnje. S obzirom na broj jedinica, vrstu potrebne montaže i početne početne troškove, krivulja troškova pokazuje što bi najbolje ocijenjeni trgovac trebao zahtijevati nakon određene količine. 

Postoje različiti pristupi odozdo prema gore za određivanje ciljnog troška. Pristup strukture proizvoda podrazumijeva razmatranje pod značajki datog stroja. Oni su obično dostupni na slobodnom tržištu, a tvrtke mogu odrediti odgovarajuću vrijednost za svako od njih, zajedno s troškovima rada kako bi ih spojili. 

Tvrtke također mogu pogledati cijene sličnih sastavnica sa povezanim značajkama. Nijedan od ovih pristupa nije siguran od budala, ali korištenjem svih njih tvrtke mogu razviti raspon za ispravnu ciljanu cijenu određene komponente. To im daje pouzdane i mjerljive temelje za pregovore s dobavljačem radi smanjenja troškova.

Razviti točke utjecaja s dobavljačem

Alternativni način učinkovitijeg pregovaranja s dobavljačima je shvaćanje mogućih područja utjecaja. U većini slučajeva tvrtke mogu dobiti daleko veću polugu nego što misle korištenjem dostupnih podataka u nekim područjima. Međutim, prvo, proizvođači originalne opreme (OEM -i) moraju shvatiti kako dobavljači ostvaruju svoju dobit i kako je ta zarada sklona povećanju u određenom vremenskom razdoblju.

Na primjer, neki dobavljači većinu svog novca zarađuju prodajući proizvođačima originalne opreme kao dio izvornog ugovora za sustav. Drugi zarađuju više prodajući izravno vladama na globalnoj razini ili njihovoj vladi. 

Ipak, drugi naglašavaju posljedice prodaje rezervnih dijelova za strojeve koji se s vremenom troše. Shvativši plan tvrtke dobavljača, tvrtka može odrediti kako najbolje komunicirati s dobavljačem radi izgradnje poluge tijekom pregovora. 

Ispiši Prijateljski, PDF i E-mail

O autoru

urednik

Glavna urednica je Linda Hohnholz.

Ostavite komentar

Kako 1

  • Na primjer, neki dobavljači većinu svog novca zarađuju prodajući proizvođačima originalne opreme kao dio izvornog ugovora za sustav. Drugi zarađuju više prodajući izravno vladama na globalnoj razini ili njihovoj vladi. Hvala vam na ovoj razmjeni informacija.