Je li nas sva negativnost o Velikoj ostavci koja je preplavila vijesti i naše sadržaje na društvenim mrežama zaslijepila od velikih prilika koje se nalaze u nama? Da bismo odgovorili na to, prvo moramo pogledati zašto toliko ljudi napušta svoja radna mjesta.
Iako je istina da veliki postotak zaposlenika napušta posao zbog nedostatka zaštite radnika, stresa, nepoštivanja i nezadovoljstva organizacijskom kulturom, postoje dublji razlozi za ostavke.
Pandemijski 'lonac pod pritiskom' zatvaranja i rada od kuće omogućio je mnogima vremena da razmisle i procijene svoje izbore karijere. Ne samo da je to potaknulo ljude da shvate da trebaju tražiti prilike koje su u skladu s njihovim vrijednostima, već je također potaknulo pojedince da slijede svoje željene karijere i snove.
Zapravo, Aviva, najveći osiguravatelj u Ujedinjenom Kraljevstvu, otkrio je da oko 60% radnika u Ujedinjenom Kraljevstvu namjerava promijeniti karijeru. Uz to, silos učinak korporativne kulture, pogoršan covidom, ostavio je mnoge zaposlenike da se osjećaju nepovezano, neprepoznato i nevidljivo. To je stvorilo žudnju za osjećajem pripadnosti.
S toliko ljudi koji globalno mijenjaju svoje prioritete, Velika ostavka mogla bi se smatrati inkubatorom prilika. Dakle, što mi, kao poslodavci, možemo učiniti kada nam talent ode? Kako to možemo iskoristiti u svoju korist? Što bi divan vođa učinio?
Odličan pristup Vođe
Greg Allan, bivši generalni direktor Marriotta u Singapuru, President & COO Aryaduta Hotel Group u Indoneziji, uspješni je voditelj ugostiteljstva na C-razini. Naučio me vrijednu lekciju 2007. kako bi divan vođa trebao pristupiti pitanju koje je bitno za ostavke naših sadašnjih velikih zaposlenika.
Tijekom te godine mnogi su novi hoteli regrutirali nove talente, među njima i dva integrirana resorta: Marina Bay Sands i Resort World Sentosa kojima je bilo potrebno više od 15,000 ljudi. Gdje bi lovili najbolje menadžere? Marriott je bio na vrhu njihove liste jer je poznato da ima veliku kulturu koja stalno razvija svoje članove tima.
Greg je morao učiniti nešto da zaustavi egzodus talenata, pa je krenuo u "Operaciju Bumerang": Greg je napravio izbor. Uz svakog zaposlenika koji je dao otkaz, on bi uložio vrijeme, energiju, ljubaznost i podršku umjesto da izražava prirodno razočaranje koje se osjeća kada ljudi u koje ulažete i kojima vam je stalo odlaze. Ono što mu se vratilo bilo je zapanjujuće.
ŠTO ISKLJUČITI IZ OVOG ČLANKA:
- While it is true that a large percentage of employees are leaving their jobs due to a lack of worker protection, stress, disrespect and dissatisfaction with their organization's culture, there are more profound reasons for resignations.
- He taught me a valuable lesson in 2007 how a delightful leader should approach the issue that is pertinent to our current massive employees' resignation.
- Marriott was at the top of their list because it is well known to have a great culture that constantly develops its team members.
