Kako ministar turizma na Jamajci vidi COVID-19 iz globalne, regionalne do lokalne perspektive?

Časni Edmund Bartlett nije samo ministar turizma Jamajke već šef Ministarstva turizma Globalni centar za otpornost na turiste i upravljanje krizama.
Njegovi su komentari zanimljivi u vezi s tim kako vodstvo Jamajke rješava utjecaj virusne krize i kako njihov ministar turizma vidi situaciju na Jamajci iz regionalne i globalne perspektive.

Sve to pokazuje kako će pomoći mirno i realno viđenje ministra Bartletta na ovu globalnu krizu i globalno vodstvo te snažno lokalno zalaganje za njegov narod u njegovoj zemlji i karipskoj regiji.

Globalna perspektiva

• Pandemija COVID-19 i dalje ima razarajući utjecaj na globalna putovanja i turizam. Tek od globalne recesije 2008.-9., Svijet nije bio svjedok ovog dramatičnog pada globalnog zračnog prometa i putovanja.
• Korištenje električnih romobila ističe UNWTO predviđa, na temelju trenutnih informacija, pad globalnih međunarodnih turističkih dolazaka od 1 do 3 % za 2020. To bi moglo rezultirati gubitkom od 30 do 50 milijardi američkih dolara u potrošnji međunarodnih posjetitelja.

Regionalna perspektiva

• Karibi su turistički najviše ovisna regija na svijetu, svaki četvrti državljanin Kariba zaposlen je u turističkom sektoru, dok turizam podržava 16 od 18 gospodarstava u regiji.
• Prijavljeni slučajevi ukazuju na preko 6,000 potvrđenih slučajeva u geografskom prostoru Amerike. To je napuhano većim brojevima u Sjedinjenim Američkim Državama i Kanadi. The UNWTO Države članice u Americi prijavile su najmanje 1,091 slučaj, uključujući Brazil s 234 slučaja, Čile s 201 slučajem, Peru sa 117 slučajeva, Jamajku s 13 slučajeva i Barbados s 2 slučaja.
• Vlade u regiji usredotočene su na identifikaciju osoba koje su zaražene virusom, suzbijanje širenja, posebno tamo gdje su lokalni prijenos i širenje u zajednici već otkriveni.

Lokalna perspektiva

• Jamajka, koja je u velikoj mjeri ovisna o turizmu, također osjeća negativne učinke ove pandemije.
• Otočni turizam značajno je utjecao otkako su razne zemlje uvele ograničenja putovanja; brojne zrakoplovne tvrtke znatno su smanjile letove; krstarenja su otkazana, a brojne lokalne atrakcije i hoteli smanjuju svoje operacije, a neka se zatvaraju.
• Prepoznajemo društveno-ekonomski utjecaj koji će to imati na radna mjesta i egzistenciju ljudi ne samo ovdje već i globalno.
• Procjenjujemo gubitak otprilike 150 000 radnih mjesta izravno, neizravno i inducirano na temelju ovog novog razvoja.

Odgovor vlade na pad u turizmu

• Kao dio naših napora da ublažimo negativni utjecaj na naše radnike, u razgovoru sam s Ministarstvom financija da razvijemo fiskalne aranžmane koji će pomoći našim radnicima u ovo teško vrijeme.
• Neke od mjera uključuju:
• Razgovori s komercijalnim bankama kako bi osigurali privremeni novčani tok

podrška poduzećima i potrošačima u pogođenim sektorima kroz odgodu plaćanja glavnice, nove kreditne linije i druge mjere.

• Uvođenje programa Covid alokacije resursa za zaposlenike (CARE) koji ima četiri elementa:

1. Podrška i prijenos gotovine za zaposlenike u poslu (BEST Cash) - koji će osigurati privremeni prijenos novca tvrtkama u ciljanim sektorima na temelju broja radnika koje zadržavaju u radnom odnosu.
2. Podržavanje zaposlenika s prijenosom gotovine (SET Cash) - koji će osigurati privremeni prijenos novca pojedincima gdje se može potvrditi da su izgubili posao od 10. ožujka (datum prvog slučaja Covid na Jamajci) zbog virusa Covid i ovo će biti dostupno određeno razdoblje
3. Posebni fond povoljnih zajmova za pomoć pojedincima i poduzećima koja su teško pogođena.
4. Podržavanje siromašnih i ranjivih s posebnim grantovima povezanim s Covidom.

Plan djelovanja dionika

• Stvorio sam virtualnu skupinu za upravljanje krizama dionika koja uključuje naše glavne lokalne dionike. Kroz ovu skupinu u mogućnosti smo pružiti ažuriranja u stvarnom vremenu o svemu što se događa u sektoru s ciljem pronalaženja rješenja.
• Stariji članovi mog tima i ja također održavamo kontakt s našim inozemnim dionicima - zrakoplovnim kompanijama, investitorima, putničkim agencijama, brodskim linijama, hotelijerima, agencijama za rezervacije i marketinškim agencijama.
• Kao predsjedatelj UNWTO Regionalna komisija Amerike, danas sam se susreo s UNWTO vodstvo predstaviti prioritetne brige za sektor turizma, pozicionirati Globalni centar za otpornost i upravljanje krizama u turizmu (GTRCMC) tijekom tog vremena i potaknuti inovativno djelovanje i razmjenu informacija za učinkovito rješavanje i suočavanje s pandemijom COVID-19.
• Kroz te rasprave istaknuto je da trenutna kriza potvrđuje važnu ulogu GTRCMC-a. Centar predstavlja primarni institucionalni okvir u regiji za procjenu, predviđanje, ublažavanje i upravljanje rizicima za turistički sektor. Njegove odgovornosti uključuju pomoć u pripravnosti, upravljanju i oporavku od poremećaja i / ili kriza koje utječu na turizam i prijete gospodarstvu i egzistenciji.
• Kako bi odgovorio na prijetnju COVID-19, Centar je nedavno imenovao dr. Elaine William za koordinatoricu pandemije u Centru. Doktor Williams, koji je poznati patolog, radit će s ključnim dionicima u zdravstvu kako bi izgradio kliničku otpornost u industriji.

Oporavak

• Unatoč ranjivosti na globalne poremećaje, turizam je pokazao svoju otpornost i sposobnost povratka.
• Primjerice, usprkos prijetnji SARS-om 2004. godine, karipski turizam snažno se održao i narastao je za 7% da bi dosegao 21.8 milijuna u 2004. Kao posljedica zajedničkog učinka globalne financijske krize i izbijanja H1N1 2009. godine BDP karipskog putovanja i turizma porastao je za 0.3% u 2010. godini, ali se brzo vratio i zabilježio stope rasta od 3.3% u 2011., 5% u 2012. i 5.3% u 2014., usred prijetnje ebolom. Karipski turistički sektor u stvari je rastao deset uzastopnih godina od 2010. godine.
• Unatoč početnim pozitivnim izgledima za globalni i regionalni turizam u 2020. godini, sada možemo razumno predvidjeti negativne posljedice neočekivanih posljedica povezanih s pandemijom COV1D. Te će se posljedice vjerojatno proširiti na 2021. No, uvjereni smo da ćemo, kao što smo to činili već mnogo puta u prošlosti, kretati ovim teškim razdobljem na temelju brojnih sustava odgovora i inicijativa koje smo već primijenili na nacionalnom i regionalnom razine koje pokazuju djelotvornost.
• Tijekom ovog razdoblja pratit ćemo najbolje prakse / naučene lekcije kako bismo nastavili na onim inicijativama koje mogu omogućiti brži oporavak sektora.