Crna Gora se uzdiže kao top turistička destinacija

Crna Gora se kao turistička destinacija uzdiže na vrh. I to doista brzo. Nova turistička zvijezda, također nova neovisna država, posvećena je stvaranju imena u današnjoj industriji bez obzira na veličinu. Turistički čelnici počeli su iskorištavati neke od jedinstvenih mogućnosti dostupnih u ovom mediteranskom bazenu tople vode.

Crna Gora je malo, ali najintenzivnije i najbrže rastuće turističko gospodarstvo. Kako navodi Svjetsko vijeće za putovanja i turizam (WTTC), zemlja je predana tome da postane inovator i model za kreativne dugoročne ciljeve za razvoj turizma. Dio misije je privlačenje brojnih međunarodnih investitora koji aktivno sudjeluju u inovativnom pristupu Crne Gore. The WTTC svrstao Crnu Goru na prvo mjesto među deset najvećih industrijskih proizvođača u smislu potražnje, ispred Kine i Indije.

Kao svjetski uspješan – definiran kao destinacija koja će rasti najbrže tijekom desetljeća – WTTC rezultati su pokazali da je Crna Gora na vrhu liste, s potražnjom koja raste svake godine po stopi od 10.1 posto od 2008. do 2017. Konzistentno se pojavljuje na prva tri mjesta tijekom posljednjih godina konsolidirajući rast iz godine u godinu. Njegovo snažno uporište u smislu uspješnosti naglašeno je kontinuiranim širenjem putovanja i turizma kao rezultat usmjerenog strateškog razvoja i ciljanog ulaganja.

Razgovarajući ekskluzivno s crnogorskim ministrom turizma Pedragom Nenezićem, eTurbo News saznao je da je ono čemu svjedoči globalna turistička industrija samo početak strateške vizije za Crnu Goru.

eTN: Tko je vaše najveće tržište?
Min. Nenezić: Tradicionalno je to regija poput srednje zapadne i sjeverne Europe, uključujući Njemačku, Skandinaviju, Francusku, Austriju, sjevernu Italiju i Veliku Britaniju, te Srednju Europu, a Rusija je na zahtjev. Amerikanci dolaze u malom broju, zato se obraćamo američkim turističkim stručnjacima kako bi nas otvorili tržištu. Naravno, promoviramo zajedno sa svojim susjedima, ne samo kao odredište pojedine države. Pametnije je zajedničko tržište promovirati regiju u cjelini.

eTN: Kako prodajete svoju zemlju kao turističku destinaciju, s obzirom na to da ste se već popeli na ljestvici?
Nenezić: Naš je proizvod već raznolik. Stoga pokušavamo promovirati klimu, planine, ljude, kulturu itd. Sastavili smo sve elemente kako bismo osigurali svojevrsno iskustvo koje pruža 'divlju ljepotu' Europe, što Crna Gora definitivno jest, osim što je nova nacija, ili bolje rečeno 'obnovljena' zemlja (kakva smo nekada bili kraljevstvo do početka Prvog svjetskog rata). Pokušavajući stvoriti priču o Crnoj Gori, nastojimo da što više ljudi bude zadovoljno našim pozivom.

eTN: Kako uspijevate fenomenalno rasti svoj turizam?
Nenezić: Naš turizam ima dugu tradiciju, obilježavajući preko 50 godina poslovanja. Ali danas smo u potpunosti promijenili strategiju znajući da se možemo prepoznati kao visokokvalitetno turističko odredište koje privlači promet sa srednjeg na više tržište. Ovo je naša meta. Ne segmentiramo se samo zbog njihova novca, već i zbog njihove ekološke svijesti, jer znamo da im je stalo. Ono što želimo osigurati je nizak utjecaj turizma na našu infrastrukturu i okoliš. Okoliš je preduvjet našeg većeg razvoja. Crna Gora traži ravnotežu između turizma i održivih principa.

eTN: Kako možete istodobno masovno razvijati i jamčiti ekološku održivost?
Nenezić: Svi događaji u skladu su s načelima održivosti i očuvanjem jedinstvene privlačnosti zemlje. Pazimo da su svi projekti (oko 1 milijarde eura u pripremi) vrlo ekološki prihvatljivi, imaju vrlo niske emisije CO2 i slijede zelene standarde. Online su marina za megajahte, sedam do osam novih turističkih mjesta, nekoliko butik hotela u sljedeće četiri godine i više. Međutim, imamo vrlo ograničen razvoj događaja za zabavu, tako da u sljedećih 20 godina neće biti više od 100,000 hotelskih kreveta za dodavanje u inventar. Trenutno stojimo na 37,000 kreveta. Napravit ćemo mjesta samo za 63,000 kreveta. Tada stajemo.

eTN: Zašto više ne?
Nenezić: Pa mi smo već izračunali. The UNWTO pokazao je ključne pokazatelje i mjere održivosti koji određuju kapacitet zemlje. Iako je potražnja uvijek veća od ponude koju možemo zadovoljiti. To je uvijek bio naš problem. Imamo i visoku sezonalnost. Crna Gora ima tri do četiri mjeseca ljeti i dva mjeseca zimi. Zbog toga trčimo za MICE tržištem, uglavnom iz Europe i velikih metropola.

eTN: Morate li ikada smanjiti cijene da biste se natjecali sa susjedima s nižom cijenom?
Nenezić: Ne. Moramo biti vrlo oprezni s omjerom cijene i kvalitete, jer moramo povećati kvalitetu bez smanjenja stopa. To je ono što smo se jako trudili. Kao vlada, trudimo se stvoriti pravo okruženje i regulatorni okvir, planirati, otvoriti ljudski kapital, promovirati marku i na etičan način uvesti što više kapitala u gospodarstvo kako bismo postigli svoje ciljeve.

eTN: Dakle, imate li dovoljno radne snage?
Nenezić: Ne, ne u Crnoj Gori. Pokušavamo privući ljude i talente iz Europe i izvan nje, a stručnost i znanje uvesti svugdje u svijetu.