Spremni za krstarenje? Zašto to može postati najsigurniji način putovanja?

Bruce
Bruce

dr. Peter Tarlow or Safertourism.com  i Bruce Nierenberg  of Bruce Nierenberg i suradnici raspravljat će o tome zašto bi krstarenja mogla nastati iz pandemije COVID-19 u sefu. Bruce vjeruje da bi se, ako industrija sada postavi prave protokole, moglo ponovno pojaviti kao jedna od najsigurnijih vrsta prazničnih doživljaja.

Ova rasprava održat će se u sklopu obnova.putovanje think tank na javnom sastanku o zumiranju u srijedu, 10. lipnja.

Prema Bruceu Nierenbergu, niti industrija krstarenja niti bilo koji drugi sektor putničke i turističke industrije nikada ne bi mogli imati dovoljno planova za totalni slom koji se upravo dogodio, ali Centri za kontrolu i prevenciju bolesti nisu uravnoteženi u svom odgovoru na industrija krstarenja u usporedbi s kopnenim ljetovalištima i drugim mjestima za putovanja. Da, bilo je stvari s kojima se moglo bolje postupati, ali nisam vidio niti jednu priču niti komentar o smrtnim slučajevima i slučajevima Covid-19, osim kada je riječ o krstarenju. Zapravo, iako je CDC zatvorio industriju krstarenja dok se ne vrati sa čvrstim planom za ponovni ulazak, zašto su odmarališta dobila besplatnu propusnicu i omogućili im da se otvore bez takvih zahtjeva?

Ironija je u tome što je brod za krstarenje s odgovarajućim protokolima i zaštitom barem jednako siguran kao kopneni hotel ili odmaralište i na mnogo načina sigurniji. Zašto? Pretpostavljajući, opet, da se protokoli ažuriraju i za brod za krstarenje i za kopneno odmaralište, na brodu za krstarenje postoje vrlo kontrolirane točke izlaska i ulaska. Uslužno osoblje na brodu živi u brodu i noću ne ide kući. U kopnenom odmaralištu ne postoje kontrole koje bi ograničavale autsajdere da uđu u hotel ili jedu obroke u hotelu, čak i ako ne borave u hotelu, a radnici napuštaju imanje svaki dan nakon posla i stoga su izloženi prema uvjetima cijele zajednice u kojoj žive. S osobljem za krstarenje nije tako. Ne kažem da bilo koja alternativa za odmor zaslužuje besplatnu propusnicu. U stvari, sva odmorišta i sustavi prijevoza moraju biti odgovorni. Za linije za krstarenje trebali bi iskoristiti ovu priliku, s više od 90% brodova na svijetu koji su postavljeni, da CDC-u predstave novi nepropisni protokol operativne zdravstvene zaštite koji uključuje postupak ukrcaja i zaštitu gostiju kada su u pristaništa i koja štiti zajednice koje brodovi posjećuju. U svim slučajevima, vlasnici brodova na brodu fizičkih postrojenja svojih brodova mogli bi i trebali instalirati modernu novu tehnologiju koja je dostupna u njihovim klima uređajima koja na ovaj ili onaj način pročišćava zrak koji udišemo 23,000 puta dnevno, i ako odgovarajuća tehnologija Ako se odabere, može čak i zrak pretvoriti u stalni 24/7/365 uništavač patogena i bakterija na cijelom brodu za putnike i posadu bilo gdje do kojeg zrak teče. Ovi se uređaji mogu lako i ekonomično instalirati u bilo koji brodski HVAC sustav, a mogu se koristiti i kada

pojedinačne klima uređaje nalaze se u svakoj kabini. Također bi mogli primijeniti nova visokotehnološka rješenja na svim površinama broda, iznutra i izvana na palubama, koja također aktivno ubijaju patogene i agense virusa / bakterija. Možete čak dodati nova rješenja u rublje koja su mnogo sigurnija od tradicionalnih proizvoda za pranje rublja i učiniti tekstil na brodu potpuno sigurnim za upotrebu, kao i omogućiti im da nastave uništavati patogene nakon što je predmet u upotrebi. Na industriji krstarenja je da učini pravu stvar. Ako se dogodi, može razviti i predstaviti rješenje za CDC koje će krstarenja glavom i ramenima staviti iznad ostatka odmarališta.

To su solidne kvantne promjene u zaštiti koju pružaju alternative za odmor. To je puno iznad postupaka koje industrija koristi za „prskanje i molitvu“, kao što to rade godinama. Ne možemo preokrenuti rezultate pandemije, ali bilo bi kazneno da ne iskoristimo priliku da iskoristimo ovaj užasni događaj kako bismo našu industriju učinili sigurnijom na smislen način i pružili joj najbolji dostupan proizvod kako bismo umanjili sve buduće napade nepoznati svijet bolesti, što povijesno možemo očekivati ​​svakih 5-10 godina. Dok cjepivo ne bude dostupno svima, što će imati ogroman utjecaj na potražnju za odmorom, možemo dodati i privremeno smanjeni kapacitet i socijalno distanciranje na brodu te maske i rukavice.

To je u redu, ali nema izgrađenog broda ili hotela koji su dizajnirani za zaradu s pola prostora koji nije dostupan za prodaju. Osim toga, odmor i osoblje koje šetaju s toliko zaštitne opreme da su spremni za operaciju srca nije okruženje za odmor koje ljudi žele. Za sada u redu dok cjepivo nije spremno, ali vidio sam da je previše "rješenje".

To nije slučaj. Ako industrija učini pravu stvar, možemo imati normalno iskustvo odmora za svoje goste. Industrija krstarenja jedan je od najinovativnijih sektora turizma u posljednjih 30 i više godina. Njegove inovacije u fizičkim biljkama, itinereri i aktivnosti na brodu su nevjerojatne. Iznenađujuće je da, iako spremni uložiti milijarde u ove nevjerojatne nove proizvode, nevjerojatne brodove i odmarališta, oni posrću kroz postupak potreban da bi zaštitili te investicije. Oni to mogu, i ne bi li bilo divno kad bi se udružili i to učinili zajedno? Sigurnost, zdravlje i sigurnost nisu konkurentna pitanja za tržište, oni su osnovni zahtjevi onoga što ljudi očekuju kada putuju. Iskoristivši način gradnje brodova, krstarenja imaju priliku ponovno ući na tržište kao najsigurnije odredište za odmor na Zemlji. * Bruce je razvio a Plan da pomogne industriji krstarenja da ponovno pokrene post COVID-19.

Rebuilding.travel je osnovna inicijativa koju je pokrenuo izdavač eTurboNews Juergen Steinmetz sa stručnjacima za putovanja i turizam i članovima u 114 zemalja. Za više informacija posjetite www.rebuilding.travel 

Biti dio pitanja i odgovora i slušati doktora Petera Tarlowa i Brucea Nierenberga u srijedu, 10. lipnja u 3.00:XNUMX EST  kliknite ovdje

<

O autoru

Bruce Nierenberg

Bruce Nierenberg, Bruce Nierenberg & Associates, FL, SAD

Bruce Nierenberg donosi više od 40 godina iskustva u industriji putovanja i turizma u područjima upravljanja brodovima, zračnih prijevoznika, hotela i odmarališta, upravljanja lukama i destinacijama, razvoja novih proizvoda i međunarodnih operacija krstarenja.

Kao viši izvršni direktor ili vlasnik linija za krstarenja i obilazaka, bio je odgovoran za neke od najznačajnijih razvoja novih proizvoda u turizmu Floride, razvoj karipskih destinacija i industriju krstarenja. Konzultirao je vlade i razvoj turizma na Karipskim otocima. Uspostavio je prve operacije krstarenja u Port Canaveralu na Floridi i u Houstonu u Teksasu. Sedmodnevna ruta krstarenja Zapadnim Karibima koju je stvorio i implementirao dok je bio na Norwegian Cruise Linesu kao izvršni potpredsjednik, uključujući ultra uspješne luke Cozumel, Meksiko, Ocho Riosa, Jamajke i Velikog Kajmana i danas je najuspješniji put na Karibima u industriji krstarenja. Cozumel, Meksiko, postao je luka broj 7 u svijetu po broju posjetitelja godišnjih krstarenja. Više od 1 milijuna gostiju na krstarenjima godišnje posjeti Cozumel u Meksiku. Nierenberg je također razvio prva privatna otočna krstarenja na vanjskim otocima Bahama koja se godišnje proglašavaju najboljim iskustvom krstarenja za luke ukrcaja na Karibima. Ova su putovanja predstavljala prva „Privatna otočna iskustva“ koja su postala glavni proizvod za sve karipske operatere i značajan doprinos rastu bahamskog turizma.

Nierenberg je svoju karijeru u turizmu započeo kao agent za zračne karte i operacije u Eastern Airlinesu dok je studirao na Sveučilištu u Miamiju. Dok je bio u Eastern Airlinesu, radio je i kao viši predstavnik za prodaju putnika i tereta. Prve godine kao prodajni predstavnik proglašen je prodavačem godine. Također je služio kao regionalni menadžer prihoda i razvoja proizvoda na srednjem zapadu prije nego što je napustio Eastern Airlines kako bi se pridružio industriji krstarenja.

Njegovo prvo mjesto u industriji krstarenja bilo je s Norwegian Cruise Lines (NCL) kao regionalnim direktorom prodaje u Chicagu, IL. U svojoj prvoj godini rada u NCL-u iskoristio je svoju zrakoplovnu pozadinu za stvaranje prvog nacionalnog programa zrakoplovnih i morskih paketa koji je po prvi put nudio krstarenja i zračni odmor na nacionalnoj razini.

Dok je bio u NCL -u, bio je odgovoran i za stjecanje i pretvaranje SS France -a u SS Norvešku, najveći putnički brod u svijetu u to vrijeme i prvi "mega" kruzer koji je prevozio preko 2,000 putnika. Ovo je bio prvi proizvod za krstarenje koji je brod plasirao kao odredište i dokazao prihvaćanje potrošača koncepta velikog broda koji se sada uspješno koristi na svim današnjim mega krstarenjima.

Dok je bio izvršni direktor Scandinavian World Cruises, pomogao je u osmišljavanju, projektiranju i implementaciji prvog "super trajekta" koji bi upravljao u američkim vodama, MS Scandinavia, koji je saobraćao od New Yorka, NY do Bahama.

Jednodnevno tržište krstarenja i igara započeo je s Floride, "Seascape", koji je uspješno djelovao više od 30 godina iz nekoliko luka na Floridi. Ovaj je proizvod mnoge putnike koji prvi put putuju upoznao sa svojim prvim iskustvom krstarenja. "Krstarenja nigdje" na kraju su napustila tržište jer su kockarnice na kopnu bile odobrene za poslovanje na Floridi. 2

U partnerstvu s Greyhound Dial Corporation, stvorio je i bio je upravljački partner Premier Cruise Lines, Ltd. označene kao "Big Red Boats", koja je otvorila krstarenje iz središnje Floride koristeći Port Canaveral, FL.

Proizvod Premier Cruise Line, Ltd. (PCL) zaslužan je za dovođenje američkih obitelji koje putuju s djecom na tržište krstarenja. PCL je predstavio prvi ugrađeni dječji program koji uključuje puno osoblje posvećeno aktivnostima mladih. PCL je također pokrenuo prvi dječji blagovaonski program s potpunom uslugom, prvu dnevnu uslugu čuvanja djece i posvetio čitavu palubu broda stvaranju prvih dječjih rekreacijskih centara na brodu podijeljenih po posebnim dobnim skupinama. Nakon samo nekoliko godina na tržištu PCL je postao najuspješnija linija za krstarenja na 3-4-dnevnom tržištu krstarenja i službena linija za krstarenja Walt Disney Worlda.

Svi su ti proizvodi postali glavni dio današnje industrije krstarenja i temelj za Disneyjevu izgradnju vlastitih brodova i pokretanje Disneyjevih krstarenja. Kao osnivač i upravni partner u PCL-u, razvio je prva krstarenja po otocima Abaco na Bahamima. Ovaj projekt zahtijevao je potpuni razvoj odredišta, uključujući jaružanje kanala i izgradnju lučkih i lučkih objekata. PCL je bio početak obiteljskog krstarenja i prva operacija krstarenja iz Port Canaverala. Ova je luka postala druga po veličini u svijetu po broju ukrcaja putnika godišnje, odmah iza luke Miami.

Koristeći Disneyjev ugovorni odnos, Premier's Cruise & Disney Week Package postao je:

 Najuspješnija turneja na Floridi.

 Najveći pojedinačni prodavač ulaznica za Disney izvan samog Disneyja.

 Najveći pojedinačni iznajmljivač automobila na Floridi, i

 Najveći izvođač hotelskih soba u središnjoj Floridi

Nakon što je prodao svoj interes za PCL Dial Corporation, postao je predsjednik/izvršni direktor Costa Cruise Lines, prije prodaje tvrtke Carnival Corporation. Dok je radio s Costa Cruise Lines, implementirao je nekoliko novih isplativih itinerera i predstavio dva nova plovila za tvrtku. Nakon nekoliko godina s Costa Cruise Lines-om i skoroj prodaji tvrtke Carnival Corporation, ponovno se pridružio NCL-u i proveo prva cjelogodišnja krstarenja od Houstona u Teksasu do Zapadnih Kariba.

Godine 2002. postao je predsjednik/izvršni direktor Delta Queen Steamboat Company (DQSC) sa sjedištem u New Orleansu u LA -u, u to vrijeme jedino parobrod s američkom zastavom na rijekama Mississippi i Ohio. U suradnji s ugostiteljskim divom matičnom tvrtkom Delaware North Corporation (DNC), preuzeo je DQSC, s godišnjeg gubitka od 15 milijuna dolara nakon bankrota na pozitivan rezultat prije nego što je prodan 2006. godine nakon što je uragan Katrina krajem 2005. prekinuo s radom. Uspješno je dogovorio raspoređivanje parobroda DQSC -a nakon uragana putem ugovora s velikim naftnim kompanijama poput EXXON -a u Teksasu i Louisiani kako bi plovila koristila kao smještajne brodove za inženjere koji su obnavljali rafinerije duž obale Zaljeva koje su uništili uragani Katrina i Rita .

Radio je u Turističkoj komisiji Floride, uključujući 2 godine kao predsjednik/potpredsjednik Međunarodne asocijacije Cruise Lines (CLIA), Upravnog vijeća Zaklade Brevard Community College, te Odbora udruženja za krstarenje Karibima u Floridi. 3

Od 2009. do 2016. Nierenberg je radio na stvaranju prvog sustava Super Cruise-Ferry usluge u karipskom bazenu. Prvotni fokus bio je na usluzi Miamija Havani na Kubi, ali je politika kubanske i američke vlade onemogućila početak. 5. svibnja 2015. Nierenberg je od Vlade SAD -a dobio prvu dozvolu za upravljanje putničkim brodovima za Kubu.

U veljači 2016. postao je predsjednik/izvršni direktor Victory Cruise Lines, novog luksuznog malog broda koji se temelji na Miamiju, sveobuhvatnog krstarenja, koji će ploviti do Velikih jezera i Kanade u proljeće i ljeto. Prvo krstarenje na brodu Victory I za Victory Cruise Lines uspješno je pokrenuto u srpnju 2016.

Imenovan je predsjednikom Uprave Victory Cruise Lines (VCL) početkom 2018. Drugi brod, Victory II, pridružio se floti na Velikim jezerima u srpnju 2018. VCL je plovio na Kubu iz Miamija na Floridi početkom zime 2018. Victory II trebao je uploviti po novom programu na tržište Yucatana u Meksiku u zimu 2019. U samo 18 mjeseci, VCL je postao najveći operater na Velikim jezerima i tržišni lider u razvoju odredišta i lučkog sadržaja u Velikim jezerima i Kanadi/Novoj Engleskoj malim brodom deluxe krstarenjem. Sve tri sezone na Velikim jezerima za vrijeme Nierenbergovog vodstva bile su isplative.

2017. Nierenberg je bio katalizator i pridonio stvaranju nove organizacije osmišljene za promicanje rasta krstarenja Velikim jezerima. "Vijeće za krstarenja Velikim jezerima" osnovano je od strane regionalnih vlada i dionika kako bi se povećala svijest o regiji i njenim potencijalima za krstarenja. Svoje prve napore pokrenula je 2018.

VCL (marka i njeni brodovi) prodan je američkoj tvrtki Queen Steamboat Company u siječnju 2019.

Od prodaje VCL -a, Nierenberg razvija nove proizvode na malim brodskim tržištima s visokim dnevnicama uz rijeke SAD -a, Velikim jezerima i Kanadi, južnom dijelu američkih zaljevskih država i ekspedicijskim krstarenjima.

Nierenberg je također partner i savjetnik u "Darwin Travel Technologies", sustavu putničkih usluga (PSS) za zrakoplovnu industriju koji sadrži najnoviju tehnologiju "oblaka".

Podijeli na...