Hotelsko turističko udruženje St Lucia Izvršni direktor Noorani M. Azeez danas je najavio pokretanje Satelitskog računa za turizam u zemlji.
Sveta Lucija je istočna karipska otočna država s parom dramatično suženih planina Pitons na zapadnoj obali. Njegova je obala dom vulkanskih plaža, ronilačkih mjesta, luksuznih odmarališta i ribarskih sela. Staze u unutrašnjoj prašumi vode do slapova poput 15 metara visokog Toraillea, koji se preko litice prelijeva u vrt. Glavni grad Castries popularna je luka za krstarenje. Turizam u Svetoj Luciji najveća je industrija u St.Luciji
Temeljna struktura preporuka satelitskog računa za turizam temelji se na općoj ravnoteži koja postoji u gospodarstvu između potražnje za proizvodima koje stvara turizam i njihove ponude.
TSA tako omogućuje usklađivanje i usklađivanje turističke statistike iz ekonomske perspektive (Nacionalni računi). To omogućuje generiranje turističkih ekonomskih podataka (poput BDP-a izravnog turizma) koji su usporedivi s ostalim ekonomskim statistikama. Točno kako se TSA to odnosi odnosi se na SNA logiku suprotstavljanja podataka sa strane potražnje (stjecanje robe i usluga od strane posjetitelja dok su na turističkom putovanju) s podacima s opskrbne strane gospodarstva (vrijednost robe i usluge koje proizvode industrije kao odgovor na troškove posjetitelja).
TSA se može promatrati kao skup od 10 sažetih tablica, svaka sa svojim temeljnim podacima:
♦ izdaci za dolazni, domaći i odlazni turizam,
♦ unutarnji turistički izdaci,
♦ računi proizvodnje turističke industrije,
♦ bruto dodana vrijednost (BDV) i bruto domaći proizvod (BDP) koji se pripisuju turizmu,
♦ zapošljavanje,
♦ ulaganje,
♦ državna potrošnja i
♦ nemonetarni pokazatelji.
Izvršni direktor SLHTA-e Noorani M. Azeez iznio je svoje mišljenje o pokretanju turističkog satelitskog računa om Saing Lucia danas u Hewanorra House, Sans Souci, CASTRIES:
Nakon više od desetljeća istraživanja i analiza, većina je prepoznala da je Karibi turistički najviše ovisna regija na svijetu. I ustanove javnog i privatnog sektora, počevši od Svjetskog vijeća za putovanja i turizam, Karipske turističke organizacije i Karipskog hotelijersko-turističkog udruženja, u jednom ili drugom trenutku dale su ove izjave, sve kako bi podigle važnost industrije u privlačenju izravnih stranih ulaganja, stvaranje zaposlenosti, njegovanje veza i poticanje partnerstva između javnog i privatnog sektora u pravcu gospodarskog rasta i razvoja.
I tijekom proteklog desetljeća, ovaj glavni pokretač karipskih gospodarstava pokazao je svoju otpornost kako na ekonomske, tako i na klimatske šokove, omogućujući brže vrijeme oporavka malim otočnim državama u razvoju opustošenim uraganima i drugim prirodnim katastrofama. Bez obzira na uragane, zemljotrese i političku nestabilnost u nekim dijelovima, blagodati turizma sada su očito neoborive. Ali što je s troškovima povezanim s ovom ovisnošću?
Kako dolasci turizma rastu, a naša ekonomska i socijalna sreća postaju sve opasnije isprepletene, sada moramo razmišljati o višim razinama. Može li turizam istinito pomoći našoj mladosti da stvori bogatstvo? Može li turizam stvarno osnažiti nisko i polukvalificirane radnike da postignu i održe održivi život sa srednjim dohotkom? Može li turizam njegovati razvoj malog poduzetništva? A može li nam turizam pomoći da djeci svoje djece ostavimo jače kulturno, umjetničko, ekološko i socijalno nasljeđe?
Samo preciznim mjerenjem ovog rasta i međuovisnosti možemo sa sigurnošću znati kakav je zapravo utjecaj turizma i samo preciznim mjerenjem turizma možemo uhvatiti inteligenciju za poticanje inovacija i kreativnosti kako bismo u potpunosti izvukli obećanja turizam.
Satelitski račun turizma (TSA) postao je standard i glavni alat za ekonomsko mjerenje turizma. Razvila Svjetska turistička organizacija (UNWTO), Odjel za statistiku Ujedinjenih naroda i nekoliko drugih globalnih partnera, TSA omogućuje usklađivanje i pomirenje statistike turizma, pomažući nam da izmjerimo potrošnju dobara i usluga posjetitelja i domaću ponudu dobara i usluga kako bismo zadovoljili ovu potražnju . Shvatili smo da je rast broja dolazaka jedna stvar, a rast potrošnje posjetitelja može biti nešto sasvim drugo.
Želim pohvaliti Ministarstvo turizma, informiranja i emitiranja, kulturu i kreativnu industriju i druge partnerske profesionalce iz javnog sektora za njihove napore na ostvarenju naših želja za turističkim satelitskim računom.
A sada, kad je to stvarnost, kako to učiniti uspješnim?
Podrška privatnog sektora i aktivno sudjelovanje važan su dio jednadžbe za osiguravanje uspjeha.
Pružanjem i analizom podataka sada možemo mapirati doprinose potrošnje posjetitelja našem gospodarstvu. Kroz bolje razumijevanje ovih obrazaca potrošnje možemo potaknuti inovacije, kreativnost i promjene u privatnom sektoru. To zauzvrat nadahnjuje aktivnosti javnog sektora kako bi se osigurali resursi i financiranje novih inicijativa turističke politike. Zajedno, privatni i javni sektor mogu rasti ovaj simbiotski odnos kako bi postavili dugoročne društveno-ekonomske ciljeve i zanatske strategije za poslovni razvoj.
Prije više od godinu dana, SLHTA je odgovorila na poziv Ministarstva turizma da podijeli naša mišljenja o uvođenju TSA. Članovi SLHTA-e željno su se okupili kako bi bolje razumjeli zadaću i dali našu podršku inicijativi. Do danas se ta odluka nije odrekla. SLHTA je zainteresirana za analizu TSA podataka i razumijevanje kako nam to može pomoći u poboljšanju produktivnosti, povećanju konkurentnosti i poboljšanju izgleda za posao profesionalcima u karijernom turizmu.
U mnogim studijama o utjecaju TSA, suradnja s privatnim sektorom prepoznata je kao ključni sastojak uspjeha prikupljanja podataka i razmjene informacija. Ova suradnja javnog i privatnog sektora također je presudna odrednica uspjeha naše destinacije u turizmu.
Nadamo se da će TSA nastaviti rasti i postati dijelom našeg sustava nacionalnih računa potičući konvergenciju multisektorskih ciljeva i strategija.
Naši će primarni izazovi bez sumnje uključivati dostupnost izvora podataka, njihovu pravodobnost i pouzdanost. Međutim, koliko smo predani suradnji u dobivanju podataka, moramo i dalje ostati odlučni u dijeljenju nalaza. Čineći to, lakše ćemo govoriti istinu na vlast i obvezati se na teške odluke potrebne za iskorištavanje bogatstva koje su obećale ugostiteljstvo i turizam.
O Noorani Azeez:
Noorani Azeez pod svojim trenutnim portfeljem na mjestu izvršnog direktora u Udruženju za ugostiteljstvo i turizam St. Lucia (SLHTA), zadužen je za izradu strateških planova i redizajn organizacijskih struktura i sustava kako bi se osigurala proaktivnija uloga u turizmu zagovaranje i povećana produktivnost Udruge i njezinih članova.
Pod više portfelja tijekom proteklih devet godina, Noorani je omogućio i vodio uspješno stvaranje i upravljanje:
Fond za poboljšanje turizma SLHTA-e koji je podržao preko 100 stotina projekata osmišljenih za izgradnju otpornosti zajednice, potporu zaštiti okoliša i uspostavljanje veza između turizma i drugih industrija
Turistički centar za ugostiteljstvo koji je obučio preko 700 zaposlenika u turističkoj industriji tijekom svoje uvodne godine 2017. godine
Lokalni centar za učenje stranih jezika u suradnji s veleposlanstvom Meksika i Sveučilištem u Quintana Rou
Program pripravništva za mlade koji pruža turističku praksu za preko 550 nezaposlenih mladih koji traže karijeru u ugostiteljstvu
Objekt Virtual Agricultural Clearing House koji koristi platformu What's App kao trgovački forum za poljoprivrednike i hotelijere. Preko 400 poljoprivrednika i 12 hotela sudjeluje u programu koji je rezultirao trgovinom od gotovo milijun dolara lokalno uzgojenih poljoprivrednih proizvoda tijekom prve godine poslovanja. Projekt je osvojio međunarodne nagrade za najbolju praksu i priznanje od CHTA i WTTC.
Pregovarali o uspostavljanju plana zdravstvenog osiguranja grupe SLHTA za zaposlenike u industriji putem SLHTA-e kako bi se omogućio pristup medicinskom osiguranju za zaposlenike čije tvrtke ne mogu priuštiti da za njih osiguraju osiguranje. Do danas više od 2000 zaposlenika trenutno sudjeluje u programu koji ima veće koristi od bilo kojeg drugog lokalnog plana za najniže premije.
Prije nego što se pridružio SLHTA-i, Noorani je služio kao voditelj treninga i razvoja tvrtke Sandals Resorts International. Njegove su odgovornosti na ovom radnom mjestu bile provođenje procjene potreba za obukom članova tima i pružanje obuke i smjernica linijskom osoblju i profesionalcima iz menadžmenta u raznim predmetnim područjima, kako na lokalnom, tako i na regionalnom nivou, kako bi se osigurala dosljednost u pružanju usluga.
Prije toga, služio je kao generalni direktor u Nacionalnom centru za razvoj vještina Inc. (NSDC) više od pet godina. U NSDC-u je bio odgovoran za pregovaranje o donatorskim sredstvima i upravljao projektima za osposobljavanje nezaposlene mladeži za ugostiteljstvo i druga područja studija.
Kvalificiran s diplomom poslovne administracije i iskustvom kao specijalist za razvoj projekata i upravljanje, Noorani dodaje vrijednost naporima za otpornost zajednice, razvoju privatnog sektora i nacionalnom programu rasta kroz izvrsne vještine odnosa s ljudima, učinkovito upravljanje organizacijskim zadacima i besprijekoran karakter. Prilika da energiziraju holistički razvoj malih otočnih država u razvoju i namjerno utječu na naše zajednice nastojanja su koja otključavaju njegove strasti.Gasper George - predstavnik SLASPA-e
ŠTO ISKLJUČITI IZ OVOG ČLANKA:
- Developed by the World Tourism Organization (UNWTO), the United Nations Statistics Division and a few other global partners, the TSA allow for the harmonization and reconciliation of tourism statistics, helping us to measure the consumption of goods and services by visitors and the domestic supply of goods and services to meet this demand.
- Exactly how the TSA does this relates to the SNA logic of contrasting data from the demand-side (the acquisition of goods and services by visitors while on a tourism trip) with data from the supply-side of the economy (the value of goods and services produced by industries in response to visitor expenditure).
- Temeljna struktura preporuka satelitskog računa za turizam temelji se na općoj ravnoteži koja postoji u gospodarstvu između potražnje za proizvodima koje stvara turizam i njihove ponude.
