Koronavirus i izgledi za afričko gospodarstvo i šire

Projekt Hope Travel član dr. Walter Mzembi prisustvovao je jutros webinaru Međunarodnog monetarnog fonda (MMF) o izgledu Afrike za koronavirus. Project Hope inicijativa je Udruge Afrička turistička zajednica.

Evo njegovih ključnih preuzimanja.

Općeniti Outlook
1. Čini se da Afrika zasad potiskuje krivulju. Čini se da bi mogao pobjeći najgoroj pandemiji, ali morat će biti oprezan u vezi s tim.
2. Mogućnost W krivulje - tj. Postoje dobre šanse za ponovnu pojavu virusa, koji bi mogao vidjeti mogućnost redovitog zaključavanja. Tvrtke trebaju planirati u skladu s tim.
3. Kapital će tražiti zemlje koje su manje napaćene. Zapadne ekonomije su teško izudarane, dok zemlje u Africi itd. Nisu toliko izmučene. Tamo bi mogao teći globalni kapital, ako budemo mogli učinkovito djelovati da ga povučemo.
4. Očekuju se emocionalne i ekonomske reakcije protiv Kine. Zemlje i tvrtke već rade na strategiji da se odmaknu od Kine kao dio svojih opskrbnih lanaca. Japanska vlada objavila je pakete za svoje tvrtke koje proizvodnju vraćaju kući. Tvrtke to moraju imati na umu i raditi u skladu s tim.

Diskrecijsko trošenje.
1. Za pojedince, zdravlje i sigurnost postat će 1. mjesto na njihovom dnevnom redu od 3. četvrtog mjesta. Bit će više potrošnje na ovom području i smanjenja ostalih diskrecijskih troškova.
2. Veličina potrošnje ulaznice neko će vrijeme padati. Ljudi će trošiti na jeftiniju robu nego na skupu robu ili će neko vrijeme odgoditi.
3. Ekstremno ubrzanje u digitalnoj ekonomiji. Tj. Kućno obrazovanje, kućna zabava, kućni fitnes, itd
4. Šok vjernosti. Ljudi će biti manje lojalni markama jer će drugi aspekti zavladati njima. Ljudi će brže mijenjati marke zbog raznih drugih briga poput sigurnosti itd.
5. Općeniti deficit povjerenja. Deficita povjerenja bit će među dionicima poput dobavljača, kupaca, zaposlenika, zajmoprimaca, banaka itd. Banke će imati deficit povjerenja kod zajmoprimaca, tvrtke će imati deficit kod dobavljača itd.

Likvidnost i P&L
1. Odvojite dobre i loše troškove
a. Dobre troškove (npr. Digitalizacija, tehnološki troškovi, digitalni marketing, najbolji zaposlenici itd.) Treba izolirati i zaštititi
b. Loše troškove (npr. Otmjeni ured, nepotrebna potrošnja, loši izvođači, tradicionalne metode rada) treba nemilosrdno eliminirati. Ne budite emotivni prema ne-osnovnim poslovima. Koncentrirajte se na osnovnu djelatnost.
2. Budite štedljivi - nije potrebno imati otmjen ured, otmjene automobile, prekomjernu snagu zaposlenika itd. Uklonite sav flab i budite vitki.
3. Održavajte dobro ponašanje - vodite iskren i otvoren razgovor sa svim dionicima, poput dobavljača, zaposlenika itd., I pokušajte pronaći sredinu kako bi se teret mogao pravedno podijeliti.
4. Budite spremni za budućnost - U ovoj krizi bit će pobjednika, a bit će i gubitnika. Oni koji preorijentiraju svoju strategiju bit će pobjednici.

Vladin poticaj
1. Gospodarstvo je bilo u lošem stanju i prije COVID-a. Vlada nema dovoljno prostora za pružanje velikih poticaja.
2. Vlada puno zarađuje od poreza, s gubicima iskustva kako će se to pogurati?
3. Nejednakost se već izoštrila. Jaz između bogatih i siromašnih dodatno se povećao. Vlada se mora usredotočiti na masovno zdravlje i masovnu dobrobit. Ako ne, 40 milijuna ljudi moglo bi potonuti u siromaštvo.
4. Vlada mora istražiti valutu ispisa (kvantitativno ublažavanje), ali ovdje postoje ograničenja. Ima nuspojave poput inflacije itd. Bogate zemlje imaju više prostora za takvo kvantitativno ublažavanje.
5. Vlada se mora usredotočiti na privlačenje više kapitala izvana i provesti reforme koje će to omogućiti.

Rezultat reakcije protiv Kine
1. Međunarodno, moglo bi doći do emocionalne i ekonomske reakcije protiv Kine.
2. Tvrtke s lancima opskrbe koji prolaze kroz Kinu morat će to imati na umu i izolirati se i graditi alternative.
3. Afrika i afrička poduzeća moraju pokušati postati svjetski proizvođač, baš kao što je to Kina. Moraju pametno iskoristiti ovu priliku.
4. Svi veliki fondovi bogatstva i državni fondovi bit će preplavljeni likvidnošću. Tu likvidnost treba privući.
5. U svakom sektoru postoje dobre i loše tvrtke. Uprava mora ispravno ulagati u proizvodnju i modernu tehnologiju, biti iskrena i poštena prema svim dionicima, itd. Oni s dobrim upravljanjem i iskazanim dobrim ponašanjem izaći će kao pobjednici.

Izvozno poslovanje
1. Afrički izvoznici trebaju izgraditi povjerenje. Trebaju ispuniti obećanja. Moraju dostaviti na vrijeme i isporučiti obećanu kvalitetu. Ne bi trebali davati pogrešna obećanja samo da bi postigli više posla.
2. Azijsko izvozno poslovanje izgradilo je povjerenje i dobru reputaciju. Unatoč kariranoj prošlosti (niske kvalitete, problemi s ljudskim pravima itd.) Uspjeli su prevladati i pobjeđuju.

Veleprodaja, maloprodaja itd.
1. Više će ljudi radije kupovati u maloprodajnim trgovinama u kojima postoji percepcija sigurnosti (Npr. Sanitacija, čistoća, gužva itd.). Više će se kretati prema trgovačkim centrima dalje od tržnica. Mnogi će krenuti prema internetskim trgovinama. Veleprodajni dobavljači također se trebaju usredotočiti na takve maloprodaje.
2. Kupci također trebaju biti ograđeni:
a. Vrhunski restorani moraju dati visoki postotak vrijednosti računa kao poklon kupone koji će se koristiti bilo kada do prosinca 2020. godine.
b. Automobilske tvrtke i hipoteke trebale bi davati ponude za otkup, u slučaju da kupac izgubi posao u idućih godinu dana.
3. Treba ponovno pristupiti određivanju cijena. Ljudi traže jeftinije cijene ili jeftiniju robu.

Cigla i žbuka u diskrecijskim potrošnjama
1. Privatne bi akademije u bliskoj budućnosti mogle postići veliki pogodak. Zabava bi se mogla preseliti kući.
2. Zbog toga bi u kafićima i restoranima moglo doći do povećanja poslovanja. Mnogi lanci provode mjere poput socijalnog udaljavanja poput manjeg namještaja itd., Kako bi izgradili povjerenje potrošača.
3. Manji trgovci moraju poslati poruku sigurnosti. Npr: uzmite sredstva za dezinfekciju, objavite obavijest da u trgovini nije pronađen nijedan COVID pozitivan zaposlenik, održavajte socijalno distanciranje itd.
4. Budući da će putovanja i turizam biti veliki hit, povezane kupnje također će se pomaknuti. Kupnje koje su se dogodile u inozemstvu dogodit će se kod kuće. (Npr. Elektronika, luksuzna roba i odjeća, itd.). Ali kupnje povezane s putovanjima opast će.

Financijska tržišta
1. Doći će do uništavanja vrijednosti i stvaranja vrijednosti u različitim tvrtkama u istom sektoru.
2. Tvrtke s niskim maržama s visokim dugom bit će to teško. (ukazuje na rizično ili nesavjesno upravljanje)
3. Tvrtke s visokim maržama s visokim dugom mogu biti nagrađene, ali treba biti oprezan. (može ukazivati ​​na oštro ili dinamično upravljanje)
4. Nijedna tvrtka s visokom maržom sada nije najbolje nagraditi.
5. Znajte više o izvršnom direktoru i upravi i njihovim postupcima i aktivnostima.
6. Rađaju se novi tehnološki jednorozi. Oni koji su uključeni u cyber sigurnost, usluge u oblaku, usluge internetskog obrazovanja itd.

Forex tržišta
1. Nema scenarija sudnjeg dana (tj. Dolar će nastaviti rasti itd.). Takvi se scenariji ne čine realnima
2. Vlada bi trebala kupovati što više nafte, jer se takve cijene možda neće vidjeti u budućnosti nafte.
3. Kako su zapadne ekonomije više izmučene, a lokalna ekonomija do sada slabija, dolazi do više likvidnosti. Zbog toga se na tržištu održava skup. Ovaj scenarij mogao bi se promijeniti ovisno o širenju bolesti.
4. Pripazite na oštre skokove na tržištu. Bolje izbjegavati skokove.

Outlook za blisku budućnost
A. Velike tvrtke
a. Ogromna zabrinutost viđena za zaposlenike. Tvrtke plaćaju zaposlenike čak i kad su zatvorene.
b. Dogodit će se pravilno dimenzioniranje
c. Sigurnost zaposlenika i kupaca postaje glavna točka fokusa.
d. To je moguće jer imaju rezerve sredstava itd. Koje su se stvarale tijekom godina.

B. Srednja i mala poduzeća.
a. Moraju raditi s tankim rezervama kapitala. Višak kapitala uklanja se iz poslovanja i primjenjuje u osobnu imovinu.
b. Mala poduzeća uklanjaju višak i kupuju osobnu imovinu umjesto ponovnog ulaganja u posao. Ovdje postoje razni čimbenici i motivacija.
c. Zbog toga nisu u mogućnosti podmiriti novčane troškove ni sljedećih mjesec dana.
e. Srednja i mala poduzeća moraju pogledati kako mogu stvoriti neke poslovne rezerve da bi izdržala takve poremećaje.

"Viša sila" u ugovorima
1. Trebaju li se klauzule o višoj sili pokretati u raznim ugovorima poput najamnine, opskrbe itd.? To će dovesti do parnice, ali sada nema smisla ulaziti u parnicu.
2. Sve su stranke pogođene krizom. Stanari, iznajmljivači, zajmodavci / financijeri itd.
3. Stranke trebaju sjesti za stol i pronaći zajednički jezik i međusobno odlučivati ​​o troškovima, najmu itd. Teret se mora podijeliti.

Scenarij rada od kuće
1. Moguće je da puno zaposlenika ne posjeti ured i da i dalje bude produktivno.
2. Telekomi i ISP bankama će pjevati Aleluju
3. Roditelji se mogu učinkovitije brinuti o djeci. Mogu biti mračni sati kada se neće upućivati ​​pozivi itd.,

Optimizam
Prema istraživanju poduzetnika McKinsey objavljenom prije nekoliko dana, 67% afričkih poduzetnika je optimistično, 53%, dok je samo 37% azijskih poduzetnika optimistično.
Čini se da je to blaga U-krivulja za neka afrička gospodarstva. Ali spust još nije stao.