Hotelsko turističko udruženje St Lucia Izvršni direktor Noorani M. Azeez danas je najavio pokretanje Satelitskog računa za turizam u zemlji.
Sveta Lucija je istočna karipska otočna država s parom dramatično suženih planina Pitons na zapadnoj obali. Njegova je obala dom vulkanskih plaža, ronilačkih mjesta, luksuznih odmarališta i ribarskih sela. Staze u unutrašnjoj prašumi vode do slapova poput 15 metara visokog Toraillea, koji se preko litice prelijeva u vrt. Glavni grad Castries popularna je luka za krstarenje. Turizam u Svetoj Luciji najveća je industrija u St.Luciji
Temeljna struktura preporuka satelitskog računa za turizam temelji se na općoj ravnoteži koja postoji u gospodarstvu između potražnje za proizvodima koje stvara turizam i njihove ponude.
TSA tako omogućuje usklađivanje i usklađivanje turističke statistike iz ekonomske perspektive (Nacionalni računi). To omogućuje generiranje turističkih ekonomskih podataka (poput BDP-a izravnog turizma) koji su usporedivi s ostalim ekonomskim statistikama. Točno kako se TSA to odnosi odnosi se na SNA logiku suprotstavljanja podataka sa strane potražnje (stjecanje robe i usluga od strane posjetitelja dok su na turističkom putovanju) s podacima s opskrbne strane gospodarstva (vrijednost robe i usluge koje proizvode industrije kao odgovor na troškove posjetitelja).
TSA se može promatrati kao skup od 10 sažetih tablica, svaka sa svojim temeljnim podacima:
♦ izdaci za dolazni, domaći i odlazni turizam,
♦ unutarnji turistički izdaci,
♦ računi proizvodnje turističke industrije,
♦ bruto dodana vrijednost (BDV) i bruto domaći proizvod (BDP) koji se pripisuju turizmu,
♦ zapošljavanje,
♦ ulaganje,
♦ državna potrošnja i
♦ nemonetarni pokazatelji.
Izvršni direktor SLHTA-e Noorani M. Azeez iznio je svoje mišljenje o pokretanju turističkog satelitskog računa om Saing Lucia danas u Hewanorra House, Sans Souci, CASTRIES:
Nakon više od desetljeća istraživanja i analiza, većina je prepoznala da je Karibi turistički najviše ovisna regija na svijetu. I ustanove javnog i privatnog sektora, počevši od Svjetskog vijeća za putovanja i turizam, Karipske turističke organizacije i Karipskog hotelijersko-turističkog udruženja, u jednom ili drugom trenutku dale su ove izjave, sve kako bi podigle važnost industrije u privlačenju izravnih stranih ulaganja, stvaranje zaposlenosti, njegovanje veza i poticanje partnerstva između javnog i privatnog sektora u pravcu gospodarskog rasta i razvoja.
I tijekom proteklog desetljeća, ovaj glavni pokretač karipskih gospodarstava pokazao je svoju otpornost kako na ekonomske, tako i na klimatske šokove, omogućujući brže vrijeme oporavka malim otočnim državama u razvoju opustošenim uraganima i drugim prirodnim katastrofama. Bez obzira na uragane, zemljotrese i političku nestabilnost u nekim dijelovima, blagodati turizma sada su očito neoborive. Ali što je s troškovima povezanim s ovom ovisnošću?
Kako dolasci turizma rastu, a naša ekonomska i socijalna sreća postaju sve opasnije isprepletene, sada moramo razmišljati o višim razinama. Može li turizam istinito pomoći našoj mladosti da stvori bogatstvo? Može li turizam stvarno osnažiti nisko i polukvalificirane radnike da postignu i održe održivi život sa srednjim dohotkom? Može li turizam njegovati razvoj malog poduzetništva? A može li nam turizam pomoći da djeci svoje djece ostavimo jače kulturno, umjetničko, ekološko i socijalno nasljeđe?
Samo preciznim mjerenjem ovog rasta i međuovisnosti možemo sa sigurnošću znati kakav je zapravo utjecaj turizma i samo preciznim mjerenjem turizma možemo uhvatiti inteligenciju za poticanje inovacija i kreativnosti kako bismo u potpunosti izvukli obećanja turizam.
Satelitski račun turizma (TSA) postao je standard i glavni alat za ekonomsko mjerenje turizma. Razvila Svjetska turistička organizacija (UNWTO), Odjel za statistiku Ujedinjenih naroda i nekoliko drugih globalnih partnera, TSA omogućuje usklađivanje i pomirenje statistike turizma, pomažući nam da izmjerimo potrošnju dobara i usluga posjetitelja i domaću ponudu dobara i usluga kako bismo zadovoljili ovu potražnju . Shvatili smo da je rast broja dolazaka jedna stvar, a rast potrošnje posjetitelja može biti nešto sasvim drugo.
Želim pohvaliti Ministarstvo turizma, informiranja i emitiranja, kulturu i kreativnu industriju i druge partnerske profesionalce iz javnog sektora za njihove napore na ostvarenju naših želja za turističkim satelitskim računom.
A sada, kad je to stvarnost, kako to učiniti uspješnim?
Podrška privatnog sektora i aktivno sudjelovanje važan su dio jednadžbe za osiguravanje uspjeha.
Pružanjem i analizom podataka sada možemo mapirati doprinose potrošnje posjetitelja našem gospodarstvu. Kroz bolje razumijevanje ovih obrazaca potrošnje možemo potaknuti inovacije, kreativnost i promjene u privatnom sektoru. To zauzvrat nadahnjuje aktivnosti javnog sektora kako bi se osigurali resursi i financiranje novih inicijativa turističke politike. Zajedno, privatni i javni sektor mogu rasti ovaj simbiotski odnos kako bi postavili dugoročne društveno-ekonomske ciljeve i zanatske strategije za poslovni razvoj.
Prije više od godinu dana, SLHTA je odgovorila na poziv Ministarstva turizma da podijeli naša mišljenja o uvođenju TSA. Članovi SLHTA-e željno su se okupili kako bi bolje razumjeli zadaću i dali našu podršku inicijativi. Do danas se ta odluka nije odrekla. SLHTA je zainteresirana za analizu TSA podataka i razumijevanje kako nam to može pomoći u poboljšanju produktivnosti, povećanju konkurentnosti i poboljšanju izgleda za posao profesionalcima u karijernom turizmu.
U mnogim studijama o utjecaju TSA, suradnja s privatnim sektorom prepoznata je kao ključni sastojak uspjeha prikupljanja podataka i razmjene informacija. Ova suradnja javnog i privatnog sektora također je presudna odrednica uspjeha naše destinacije u turizmu.
Nadamo se da će TSA nastaviti rasti i postati dijelom našeg sustava nacionalnih računa potičući konvergenciju multisektorskih ciljeva i strategija.
Naši će primarni izazovi bez sumnje uključivati dostupnost izvora podataka, njihovu pravodobnost i pouzdanost. Međutim, koliko smo predani suradnji u dobivanju podataka, moramo i dalje ostati odlučni u dijeljenju nalaza. Čineći to, lakše ćemo govoriti istinu na vlast i obvezati se na teške odluke potrebne za iskorištavanje bogatstva koje su obećale ugostiteljstvo i turizam.
O Noorani Azeez:
Noorani Azeez pod svojim trenutnim portfeljem na mjestu izvršnog direktora u Udruženju za ugostiteljstvo i turizam St. Lucia (SLHTA), zadužen je za izradu strateških planova i redizajn organizacijskih struktura i sustava kako bi se osigurala proaktivnija uloga u turizmu zagovaranje i povećana produktivnost Udruge i njezinih članova.
Pod više portfelja tijekom proteklih devet godina, Noorani je omogućio i vodio uspješno stvaranje i upravljanje:
Fond za poboljšanje turizma SLHTA-e koji je podržao preko 100 stotina projekata osmišljenih za izgradnju otpornosti zajednice, potporu zaštiti okoliša i uspostavljanje veza između turizma i drugih industrija
Turistički centar za ugostiteljstvo koji je obučio preko 700 zaposlenika u turističkoj industriji tijekom svoje uvodne godine 2017. godine
Lokalni centar za učenje stranih jezika u suradnji s veleposlanstvom Meksika i Sveučilištem u Quintana Rou
Program pripravništva za mlade koji pruža turističku praksu za preko 550 nezaposlenih mladih koji traže karijeru u ugostiteljstvu
Objekt Virtual Agricultural Clearing House koji koristi platformu What's App kao trgovački forum za poljoprivrednike i hotelijere. Preko 400 poljoprivrednika i 12 hotela sudjeluje u programu koji je rezultirao trgovinom od gotovo milijun dolara lokalno uzgojenih poljoprivrednih proizvoda tijekom prve godine poslovanja. Projekt je osvojio međunarodne nagrade za najbolju praksu i priznanje od CHTA i WTTC.
Pregovarali o uspostavljanju plana zdravstvenog osiguranja grupe SLHTA za zaposlenike u industriji putem SLHTA-e kako bi se omogućio pristup medicinskom osiguranju za zaposlenike čije tvrtke ne mogu priuštiti da za njih osiguraju osiguranje. Do danas više od 2000 zaposlenika trenutno sudjeluje u programu koji ima veće koristi od bilo kojeg drugog lokalnog plana za najniže premije.
Prije nego što se pridružio SLHTA-i, Noorani je služio kao voditelj treninga i razvoja tvrtke Sandals Resorts International. Njegove su odgovornosti na ovom radnom mjestu bile provođenje procjene potreba za obukom članova tima i pružanje obuke i smjernica linijskom osoblju i profesionalcima iz menadžmenta u raznim predmetnim područjima, kako na lokalnom, tako i na regionalnom nivou, kako bi se osigurala dosljednost u pružanju usluga.
Prije toga, služio je kao generalni direktor u Nacionalnom centru za razvoj vještina Inc. (NSDC) više od pet godina. U NSDC-u je bio odgovoran za pregovaranje o donatorskim sredstvima i upravljao projektima za osposobljavanje nezaposlene mladeži za ugostiteljstvo i druga područja studija.
Kvalificiran s diplomom poslovne administracije i iskustvom kao specijalist za razvoj projekata i upravljanje, Noorani dodaje vrijednost naporima za otpornost zajednice, razvoju privatnog sektora i nacionalnom programu rasta kroz izvrsne vještine odnosa s ljudima, učinkovito upravljanje organizacijskim zadacima i besprijekoran karakter. Prilika da energiziraju holistički razvoj malih otočnih država u razvoju i namjerno utječu na naše zajednice nastojanja su koja otključavaju njegove strasti.Gasper George - predstavnik SLASPA-e
